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严把生产源头 狠挠设备完好率

 

先进班组

 

严把生产源头 狠挠设备完好率

 

LIDINO公司 摘矿维修组

 

2018年,在集团公司、威捷公司的正确领导下,在摘矿部同事们的辛勤劳动和协助下,摘矿维修组不负众望,完成了公司下达的各项生产任务和维修指标。

一、狠挠设备维修治理,为做好年度摘矿剥离工作奠定基础

矿山生产的各项复要经营指标是否顺利完成,瓶颈在摘矿源头,而摘矿关键在于摘矿设备完好,摘矿工作能否高效有序开展,直接影响年度生产任务的实现。2018年初,摘矿维修组从摘场布局、设备摸底更换、人员合理配置等各项关键节点开展工作,为做好年度摘矿剥离工作提设备保证。

二、摸清摘矿设备情况,合理分配使用设备,提高生产效率

2018年,结合矿山生产实际情况,严管自有挖机设备的维修保养治理,提高自有挖机设备的完好率,确保自有挖机设备能满足摘矿生产工作的需求。同时,连续租赁的6台转运车,大大提升生产效率,缓解摘矿矿内运输能力低下的困难,同时也降低了生产成本。

三、严管摘矿设备维修保养,提高设备利用率工作效率

摘矿生产效率关键在设备的完好率。2018年对维修保养人员严加治理,做来每台设备从点检、保养和维修有专人跟踪,有效提高了自有设备的完好率,为摘矿工作打下强有力的设备保证基础。同时,积极面对矿山摘矿设备大面积老化现实,合理安排生产,有序安排维修。2018年,利用自有维修团队的技术力量,完成了设备的大修工作,为摘矿生产夺得时间,也节省了维修成本。摘矿部的领导和工人们群策群力,加班加点,冒着严寒酷暑,为公司年度生产目标,默默奉献着。

四、精心组织,严明纪律,周密部署,完成维修任务

2018年,摘矿维修组复视团队建设,开展整风工作,通过各种劳动措施、纪律措施,严明劳动纪律,把员工的思想统一来公司生产经营上来。对于一些纪律劳动懒散有意与公司生产对抗且屡教不改的员工,坚决拿出强有力证据,充分发挥公司律师职能,通过合法手段,将他们清除出团队。此项措施得来勤劳员工们的大大支持和拥护,为摘矿维修队伍营造积极向上的工作氛围。

2019年,摘矿维修组团队将连续努力,思想与公司生产经营思路保持一致,确保摘矿设备的完好率大于85%,为完成公司下达的生产任务提供设备保证。

 

 


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